管理人员绩效考核方案(如何做零售行业的绩效考核方案)

零售行业不同阶段追求的目标不一样。

营业额，利润额，市场规模，利润率，人均效益，平均时间效益，如果有经营面积的话，那要知道每平米要产生多少效益才会有利润。

比如在追求市场规模的时候，就不能把利率定得太高。有时候为了市场规模不得不放弃一些利润率。

零售行业要想盈利持续的盈利，这是一个系统的运营工程。

针对于市场情况和自身的经营特点。选择单一目标好过多个目标。比如我们就追求市场规模，那一个季度的目标可以设计成前两个月打市场规模第三个月打利润率。

节奏可以根据市场竞争情况自己调整。大体思路是长短结合。有节奏目标明确。团队可执行，这样的计划定下来就很不错了。

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