薪酬及绩效考核方案(如何设计绩效考核结果与收入挂钩)

2、考核结果挂钩

个人考核结果严格与上司考核结果挂钩，考核比例分布为：

考核等级与绩效奖金挂钩方案

仅仅将绩效工资部分与绩效考核结果进行挂钩，对于各级管理者、员工而言激励作用并不大，因此，您必须将考核结果与公司整体奖金体系进行挂钩：

根据整体业绩完成情况确定绩效奖金数额

根据绩效考核结果确定奖金发放比例

经验提示：

考核周期是按照月度实施还是按照季度实施效果更好？

很多公司，特别是IT、项目类公司都设计了按季度进行绩效考核方式，即每季度进行绩效考核，按季度发放一次绩效工资/绩效奖金，实际效果是按季度实施的绩效考核往往在第一个季度大家很重视，而在第二、第三个季度很难有效实施下去。

分析原因，主要是考核周期与绩效工资/奖金的匹配出现了问题，绩效工资往往是按月度进行抵扣的，如果按照季度考核再发放，这部分绩效工资往往延迟发放，会导致员工的不满。

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