应收账款管理办法(如何对应收账款进行调整)

1. 看账对不对

首先，要审视账有没有问题，开票和入账的金额是否准确，销账的金额和方法是否准确。有些时候可能销账不正确，导致应收账款的客户项下余额张冠李戴，看着客户下面的余额很高。这是因为做账的关系引起的，需要从做账的方法上进行更正。

2. 应收账款周转慢

应收账款收不回来，导致周转天数越来越长，有些客户项下还有出现坏账的可能性。这种情况下，需要重新审视企业的应收账款管理。

（1） 审视客户项下的应收账款发生坏账的可能性，必要时计提减值，如果确实已经发生了坏账，那么也要及时确认；

（2） 制定相应的应收账款制度，定期与销售和老板一起进行核对和跟进。之前有个小企业的老板，听了财务的建议，每周跟销售开个例会，结果过了几个月，发现一些陈年老账都解决了，企业的资金流也有了改善。说明只要建立起相关的制度，下足了功夫，应收账款的问题就会有所改善。

（3） 有相应的激励和责任机制，与销售个人的业绩相关联，加速催款。如果销售只管前端，而不管后面的收款，全凭财务一己之力，那么也很难奏效。

3. 补充的几件事

产生应收账款收不回来，只是一个结果，在这之前可以做的事情还有很多：

包括在开始的时候，对客户的资质进行审核，根据客户的基本情况进行调研，进行合理的授信、签订相关的合同，在合同中对付款相关的条款进行约定，作为保障；根据应收账款的状况制定相应的政策等等。解决应收账款余额高的问题，可以将重心再往前移，做好事前和事中的控制。

所以，当我们遇到应收账款余额较大的问题时，我们思考的应该不仅仅是怎么把账给做平。更多地是思考造成这个情况的根本原因，通过过程控制，来寻求解决的方案。

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