员工关怀方案暖心方案(老员工怎么关心，关爱新员工，平常怎么做，以后怎么做)

老带新，传帮带，在企业的发展中非常的重要，那作为老员工如何带新员工，我想给点自己的想法：

第一，建立权威，明确师徒的关系很重要，名正才能言顺，才能让师傅负起责任，徒弟尊重师傅。

第二，建立规矩，新员工刚开始是不会很清楚自己哪些该做哪些不该做的，所以就会心里恐惧畏首畏尾，这时候就要明确的告诉他，让他能动起来而不犯错误。

第三，建立信任，开始教授的时候要有耐心，并要尽量的细致，做什么，怎么做，做的什么样，示范给他看，手把手的教，过了这个阶段让他独立作，你来看他做，做错了及时给与纠正，直至熟练完成，做后就是考核了，巩固成果。

当然，在工作之余的关怀和相处，也是锦上添花的方式，不过还是要先严师后益友，这样会更完美一些。

不到之处，请予以指正

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