项目资金管理办法(住建局项目资金使用管理办法)

项目建设资金使用管理办法

项目建设资金使用的管理办法

1

资金使用管理的依据

1.1

资金使用计划

1.2

进度报告

1.3

工程变更

1.4

资金管理计划

2

资金使用的控制步骤

2.1

比较。按照确定的方式将资金使用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否

已超支。

2.2

分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生

的原因，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

2.3

预测。根据项目实施情况预测整个项目完成时的费用。

2.4

纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，根据工程的具体情况、偏差分析和预测

的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。

2.5

检查。对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行

情况和效果。

3

资金使用的控制方法

3.1

偏差分析可采用不同的方法，如横道图法、表格法和曲线法。

3.2

在进行费用偏差分析时，要考虑以下几组费用偏差参数：局部偏差和累计偏差；绝

对偏差和相对偏差；偏差程度。

3.3

在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举

出来，并通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为项目采用预防措施提供依据。

3.4

对偏差原因进行分析，

有针对性地采取纠偏措施，

实现费用的动态控制和主动控制：

修改费用估算。

3.5

采取纠偏措施。纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的费用偏差。在确定了

纠偏的主要对象之后，要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施、

经济措施、

技术

措施和合同措施等。

3.6

找出产生偏差的原因后，连同所选择的纠偏措施以及从费用控制中吸取的其他方面

的教训等都要形成文字材料，作为本工程项目的历史资料以供参考。

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