财务的最基本业务是会计。要从会计做起，夯实知识基础，熟练掌握记账方法、凭证制作、报表制作等。与此同时，抽出时间深入业务部门，熟悉业务流程，为以后的财务管理做基本的准备。

会计业务熟悉后，就要主要做好“节流”工作。

跨部门考虑管理工作，如激励机制的建立，如业务流程的优化，虽然不是本部门一家的事情，但是涉及整体效益的增减，要积极参与，从财务角度提出意见。站在全局的高度，谋划单位发展，如参与制定单位发展规划，投融资，处理税务、金融部门关系等业务。

总体来说，财务人员在自身不断学习的同时，随着业务知识的增长和业务能力的提升，要适时移动自己的位置，由会计向财务过渡，由记账向管理过渡，由普通业务人员向企业管理人员过渡，由一般管理人员向财务负责人过渡，由财务负责人向单位领导层人员过渡。

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