采购部管理制度(如何做好企业采购环节控制)

我就是做采购工作的，建议分工明确，计划，采购，仓库，领料，检验，分别安排专人工作，每个环节需要传递时要有签字。另上一套适合本单位生产的软件系统，从生产大表到计划提报，至采购入账，仓库接收及出库，到车间领用，生产使用及成本核算，全部涵盖在内。另根据本单位的实际需要，需建立年度采购，季度采购，及月度采购和紧急采购的各种采购制度，相辅相成。

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