建设项目信息化管理(装修公司部门衔接全靠嘴，工程项目如何信息化管理)

很多装修公司的工地是分散的，工艺程序复杂，项目进行到了那个阶段，出现哪些问题，都无从了解。而项目经理、施工人员游离在公司的 监控范围之外，导致工期无法保障，工程质量有时候会有偏差，等到客户投诉时企业高管才发现，又得费时费力费财去挽救。

【云装天下装修管理软件 “解决方案”】

1、项目经理可通过app端发布施工计划，施工人员通过APP端进行任务接收，并按照计划进行分段、分项目施工。同时施工人员必须将每日施工现场最新动态，以图文等方式上传至系统，让项目相关人员实时了解施工动态。

2、根据项目建立交流群，将业主、项目经理、监理等项目相关人员纳入统一管理，所有人员可通过APP端进行在线交流反馈，问题提出与解答，极大地避免因人为的隐瞒行为而忽略工地上存在的问题和客户提出的建议或意见。

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