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质量管理五大工具培训(计件工资，能保证质量吗)
2022-09-10 09:22新闻
简介 选择适合自己企业的方式，不然就会适得其反 。 在大多数的印象中，进行计件工资的企业员工来了获得更高的收益，会因为保证产出数量而忽视产品质量，作为管理者， 并非采用计件...
选择适合自己企业的方式，不然就会适得其反。
在大多数的印象中，进行计件工资的企业员工来了获得更高的收益，会因为保证产出数量而忽视产品质量，作为管理者，并非采用计件工资的企业就无法保证质量，关键要看企业是否建立科学有效的品质保证体系。
计件工资和计时工资的有缺点是什么？
产出的符合品质要求的产品数量乘以2.计时工资：是指每小时单价得到的薪资，其中出勤工时和不同岗位的每小时单价是影响计时工资的关键因素。
依赖于员工的自觉性，竞争意识差。
计件工资以员工产出数为基础，制定不同岗位之间的每小时单价是计时工资的关键。
计件工资中核不同产品、不同作业步骤的单价是计件工资的关键。
计时工资相对来说品质容易得到保证，员工对于安排的工作可以平等接受。
计件工资员工都愿意做单价高，收益好的工作，容易忽视品质，工作不好安排。
计件工资推行的关键点和注意事项
加工步骤可以准确的拆分，标准工时量测准确，
工艺流程和作业方法相对稳定性高，变更少，
作业时间中良率高，重测率低，
生产待料时间少，这是个很重要的因素，很多企业推行计件制后因为订单不足等原因导致员工无事可做，计件工资无法长期推行。
2、推行计件工资前，需要对产品加工流程和每个工序的作业动作标准工时的测量是计件工资推行的前期准备工作，标准工时的准确性直接影响单价的准确性。
4、单价的制定要综合多方面的因素，有两点需要重点强调：1.不是所有企业都适合计件制，适合自己的才是最好的，不能强求，推行过程中发现明显不适合要及时终止。2.计件工资推行后要让员工有活干非常重要，没有活干就没有产出数，员工也就没有工资。 加强员工品质意识培训：加强首件检查、自主检查和相互检查执行，灌输“三不原则”，使员工只有正确的品质意识。 计件数为符合品质要求的数量，进行对应处罚：对应产出数的统计要符合品质要求，同时只要后段发现不良品流入则需要进行相应处罚。这里就需要对产品的每个加工环节能有效追溯，能准确找到是谁制造了不良品。 每个工序产出符合当前工序品质标准的产品是最基本的要求，不论是及时还是计件，在计件工资体系中，对于牺牲品质换取数量的做法要严格处罚。计件工资体系中如何保证产品质量
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