员工行为规范管理制度(如何实现员工自觉管理)

一、建立企业文化，好多人都说这是一个很虚的词，个人认为无论对于公司还是企业，能够长远发展，企业公司的核心支柱或灵魂就是企业文化。这是立业根本与宗旨，好的企业文化会不断地吸收人才，员工有很强的归属感，从而使团队精英更加强大，创造出更高的业绩。

二、员工自发性的付出跟个人的性格品德素质有部分原因，但是公司的企业文化起着更重要的作用，我们用最简单直接的思路考虑人为什么工作？

1、为了生活需要挣钱养家

2、为了发展晋升实现自身价值

3、为了学习经验技术，为创业做铺垫

等等，但是大部分务工人员首要目的就是挣钱生活。所以一个公司或企业的薪资制度首先给人以最大的鼓励。每个人都想找份高收入的工作，但是能者居之，所有公司和企业都需要对员工设定绩效考核，现在绩效工资成为大众化的薪资体系。多劳多得，能者多的。简单直接。从而给员工最直接的认知，只要有能力有付出就能得到相应的回报。但是人不同，思想不同，也有很多想不劳而获混工资的人，这种人每个公司都有。这种人是心态问题，不考虑自身原因，埋怨薪资低从而消极工作，再好的薪资机制待遇对于这种人也没有归属感。所以薪资制度也要设定目标，区分可培养的与应该淘汰原则。对于工作态度积极，只是个人能力问题无法达到公司预期的，可以培训培养，从而更能增加员工的归属感，及更快提升此类人的业绩。消极的心态有问题的如果不可培养，双方应该理智选择。

三、应该设定明确的公司制度，明确告知员工公司想要的是什么？想打造一个什么样的团队？给予员工的薪资福利待遇是什么？什么样的员工是公司坚决不允许存在或需要解除合同的？要给团队营造一种什么样的工作氛围等。这些问题如果通过制度及企业文化宣导，能够让员工认知，个人认为还是会有绝大部分员工会自发性的工作。

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