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公司员工激励机制方案(管理者如何更好的激励下属)
2022-09-10 20:37新闻
简介 有效激励下属,是管理者的核心职能,也是管理者的胜任标准,上一层次管理者考核下一层级管理者,不但要考核业绩指标,还是考核带队伍的能力,其中,善于激励下属,建立有效的...
有效激励下属,是管理者的核心职能,也是管理者的胜任标准,上一层次管理者考核下一层级管理者,不但要考核业绩指标,还是考核带队伍的能力,其中,善于激励下属,建立有效的激励机制,这是优秀管理者的必备素质。
第二,激励员工,顶头上司(直线经理)和人力资源部,要合理分工,发挥各自的优势。
只有员工得到了正向激励,他们的能量才是最大化,创造最大的价值。激励员工,是每一位管理者的核心要务。并不是说,激励员工,就是顶头上司的事情,千万不要忽略人力资源部的作用。直线经理和人力资源部都要扮演好各自的角色。
人力资源部要做的是:
一是员工需求调查组织,二是共性需要激励,三是物质激励实施,四是激励政策制定。
第一步,调查员工需求。人力资源部门每年要组织各部门实施员工需求调查,了解员工重点关注什么。直线经理要配合人力资源部做好员工需求调查,向员工阐述需求调查的重要性,保证员工需求的真实性。
第三步,物质激励和精神激励双管理。
人力资源部负责制定物质激励的实施方案,满足员工的物质刺激需求。直线经理制定具体的精神激励方案,满足员工的精神需求。
第三,有效的激励,重点在于针对员工需求、有的放矢。
人力资源制定激励政策之后,落实的主体是直线经理。对员工实施激励,经理上司首先要清楚员工需要什么?其次要引爆员工实现需求的动机,动机引爆了,行为产生就是顺理成章的事情了。
我经过多年实践,发现员工的主要需求集中在12个方面:1.在工作中我知道公司对我有什么期望。
2.我把工作做好所必需的器材和设备。
3.在工作中我有机会做我最擅长的事。
4.在过去7天里,我出色的工作表现得到了承认和表扬。
5.在工作中我的上司把我当一个有用的人来关心。
6.在工作中有人常常鼓励我向前发展。
7.在工作中我的意见一定有人听取。
8.公司的使命或目标是我感到工作的重要性。
9.我的同事们也在致力于做好本职工作。
10.我在工作中经常遇到一个最好的朋友。
11.在过去的六个月里,有人跟我谈过我的进步。
12.去年,我在工作中有机会学习和成长。
从以上12个方面可以看出,员工的需求,在满足了生存需求之后,更加希望自己可以得到发展,并有成就感。
作为直线经理,就要有针对性地满足员工需求,让员工激发出更大的潜能。其实,满足员工需求,并不需要投入多少资金,更多是工作方法。
第四,作为管理者,做好有效激励,一定掌握八个要点。2.需求需要考虑是否能够满足。并不是所有需求都能到满足,比如员工提出要找媳妇,你能满足吗?对不合理的需求,要合理引导。
4.动机明确才能产生行动力。让员工知道,我满足你的需求带来的好处,才能让员工有动力。
6.根据能力使用激励对策。当员工的能力无法达到自身预期时,激励的效果就要打折扣。
8.根据环境使用激励措施。激励的策略不是一成不变的,要产生好的激励效果,就根据时间、空间、环境变化而进行调整。