应收账款管理办法(财务人在平时工作中，如何实现对应收账款的有效管理)

之前也说过很多应收账款的问题，管理应收账款，可以当做一个专门的项目来做。以下说说管理的关键点以及方法。

不管企业有没有专门的财务人员来管理应收账款，都应该具备几个关键事项：

2. 销售合同约定账期、付款方式及其他相关条款。

自己定了不算数，一定要成文，所以要把应收账款政策公布到全公司，制定合同标准模板，让销售在谈合同的时候把这些一起谈好。一般好的公司会主动要求你写上这些条款，以保证双方的利益。

4. 对账龄表的客户进行分类，分情况监控与催收。

一级监控：超期时间长，催款无音讯；催款有音讯，一拖再拖；明确告知资金周转困难---销售现场查看，是否有倒闭的风险，预计何时资金可以周转，停止出货，预计公司可能的损失，判断是否需要诉诸法律。

二级监控：超期时间较长，但有明确理由，并确定了付款日期；超期时间较长，企业规模较小；货款超期，是新客户---确定较近日期的付款计划，适当减少或停止出货。

三级监控：超期时间不长；客户惯常会拖几天；规模比较大的客户等---持续关注后期付款计划。

另外，对于国企的客户，外资或者内资的大客户，中小客户，都是有不同的催收方法和技巧的。要注意区别对待。

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