队伍建设包括哪些方面(职场中怎么才能打造出一个团队的氛围)

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如何创造出好的团队氛围呢？这个题目有点大，要详细说来，恐怕得有千言万语。这是一种系统化的过程。而且唯有这样，你才能真正地有所进益。

所以，在此我给你的第一个建议就是，找一些相关的著作，认真阅读。这类书籍应该不难找到，搜索引擎是一个很好的工具。

考虑到你可能需要一些快速简便的方法建议，根据我的认识，提几点看法供你参考。

首先，你要弄清楚，你所谓的好的团队氛围是什么样的，也就是尽量给它做一个定义，即用一些语言表达出来，比如，积极，活力，互助，坚韧，等等。

给团队进行定义时，你需要重点考虑团队的任务性质与目标，这目标包括近期与远期的双重视角。你所需要的团队存在的价值就在于高效地完成工作任务，而之所以构建一个良好的团队氛围也是如此。

有了明确的定义之后，你要做的就是对相应的人员进行个体评估，这种评估从能力与性感等方面综合进行。在评估时需要注意客观性，且全面深入，最重要的是结合任务目标。

每个人都有自己的长处与短处，所以，你在评估时，要注意每个人与其他人的互动关系。

之后，你要就已定义的团队进行全方位沟通，争取大家从心底的认可。这时候，你要尽量获得一致的认可，一致性越好，以后工作阻力越小。

当然，绝对一致性也是需要小心避免的，因为它会导致一言堂的情况。这是不好的，会让团队缺乏自我纠错能力。同时，认同不是一两次沟通就能解决的问题，需要一些时间。

其实，这个目标沟通过程也是团队氛围构建的一部分。通过这种沟通增加成员的互相了解，所以这个过程是很重要的，它本身会影响以后团队氛围的好坏。因此，需要确定一些沟通的原则，比如就事论事，坦诚，理性，等。关于沟通，市面上也有不少相关书籍供参考。

如果，这个沟通过程良好顺畅的话，团队氛围建设就成功了大半。

接下来就是在日常工作中保持这些良好的原则。

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