提成激励方案(怎么设计销售的工资和提成更有激励作用)

谢邀。

尝试一下阶梯式的激励方式，当然不能经常变，但是高管可以一个季度换一次，员工可以每个月浮动的方式。

比如第一个月，正常的底薪+提成。

然后第二个月，根据员工的提成来提高底薪，如果第一个月拿到的提成超过多少金额，可以在这个月拔高底薪。至于提成的点要不要改动根据公司方针来定。

第二种尝试，增加pk环节，让业务都参与这个pk制度，跟公司对赌，跟领导对赌都可以，完成多少业绩可以赢得多少倍率，这个短期内要获得成功，一定要言行一致，如果承诺出去，一定要在前期拉出几个标杆，证明这个对赌是有意义的，是可以实现的。

其他的方案需要根据实际情况进行调整，如果还没有使用这2个方式的，可以尝试一下。

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