不邀自来，因为我有过类似的经历，所以很愿意跟您分享一下我的看法。

你的老板处在深深的焦虑中

我想，您的老板处在深深的焦虑中，很多创业公司老板他们都处在深深的焦虑当中，而一个人一旦陷入焦虑当中就难免变得患得患失，疑神疑鬼。

这些创业者最常说的一句话就是：“我每天忙得不可开交，但我的下属们似乎根本无法理解我的忙碌。”在他们看来，似乎除了他自己以外，所有的人都没有努力工作也没有做到最佳的工作效率。

于是为了缓解自己的焦虑，就会使出大量的诸如搞什么团队建设，做什么企业文化以及想出做每日汇报这样的奇葩规定。

实话实说，所有的这一切最终所能做到的也不过是缓解他自己的焦虑而已。

你的老板还没有学会如何与团队进行高效的沟通

老板有自己的团队进行有效的沟通是非常重要的事情，但你的老板选择了效率最低的一种形式。

其实一个老板的确应该对自己属下的工作动态有更多的了解，但这种了解不应该是来源于相应的每日汇报，而应该是当老板在向员工布置相应的工作任务时，就已经应该对他预期的进度已经有所了解。

在很多有关领导力的讲座上都会举出一个例子，那就是日本人交代一项工作要交代5遍。

第一遍：我告诉你希望你做什么。

第二遍：你再重复一下我的要求。

第三遍：你觉得我让你做这件事情的目的是什么？

第四遍：你觉得这件事情会有什么样的意外？在什么情况下你会选择自己解决，什么情况下会选择向我汇报？

第五遍：如果这件事情让你自己做，你有什么更好的想法和建议？

这5遍说完，虽然看起来啰里八嗦，但是至少领导已经可以确认下属已经清楚的知道了自己的想法，同时也约定好了，在什么样的情况下进行汇报（权责划分）。在双方沟通得如此彻底的情况下，领导自然不会再有那么多的焦虑。

而你的老板选择了效率最低的“每日汇报”，实话实说，既是团队成员每天都写了汇报（汇报里有多大的水分？），你的老板

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