公司员工激励机制方案(老板如何做好员工激励设计)

作为企业老板，创建好企业员工的激励机制有着许多重大意义，主要的意义如下：1、提高员工忠诚度，减少企业人才流失；2、激发员工潜力，提高产能；3、稳定核心团队、培养骨干，使老板可以从事务管理中抽身、把精力投入到企业的战略发展中来。

企业的激励机制设计把握这三个大的原则，把以下的三个原则作为激励机制的框架即可。1、对于一线普通员工以加薪为导向；2、对于中层管理者以职务晋升为导向；3、对于高层管理者以情感寄托、成就感为导向。下面详细的来展开说明。

对于绝大部分的一线员工来说其最大的工作动力就是奖金能够再多一些。企业可以设置几档不同的奖金标准，达成了既定的标准，即可获得相应的奖励。既定标准的设立也要讲究技巧，不能设置的过高，如果标准太高，常人再怎么努力也难以达成，那么员工就会失去尝试的动力，这个奖励也就失去了激励意义；如果设置的过低大部分人都能达成，就会增加企业激励费用的成本。

对于中层管理人员，收入已经不是他们衡量一份工作的价值的主要考虑因素了，他们更追求事业上可以更晋一个台阶。更高的职务激励，可以激发他们的斗志，从而创造更大的价值。

对于企业高管来说，如何将高管与企业捆绑在一起，成为一个“同呼吸、共命运”的共同体才是高管激励机制的目的。如果单纯的用加薪来留住高管，这是下下策。高管对于企业的重要性是不言而喻的，你出高薪想留住高管，你的竞争对手可以出更高的薪酬挖走他。其实最行之有效的方式就是给高管股权激励。让高管从老板的员工变成企业的“主人”之一。这样做，既可以满足高管们的成就感，又可以把高管的利益与企业牢牢的绑在一起。

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