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年度培训计划表(如何培训新员工,使其能快速的融入公司)
2022-09-13 04:08新闻
简介 新员工入职,需要快速的让新员工认可公司的企业文化和融入公司环境,你需要做到“三带三有”,分别从人员要求和企业文化、人力资源工作准备来跟您一一说明: 一、三带: “ 三...
新员工入职,需要快速的让新员工认可公司的企业文化和融入公司环境,你需要做到“三带三有”,分别从人员要求和企业文化、人力资源工作准备来跟您一一说明:
一、三带:
“三带”是与人员息息相关的工作,分别是三个非常重要的“带领”人物:
第一个“带”,是公司的HR,应聘者第一个接触到的,看到的企业的人员,一定是过来应聘的时候,遇到的HR,HR有礼貌还是很凶狠,HR专业还是很外行,会给应聘者留下第一印象,所以HR是第一个“带”:带着新员工了解公司,感受公司氛围。
有一名非常优秀的应聘者,参加某个地产公司的面试,到公司,HR放下一张应聘表之后就走了,不说明什么时候面试,也没有任何交代。应聘者填完表格,等了两个小时,HR过来说:今天上午不一定可以面试,你再等等。
说完HR又走了。应聘者感觉这家公司很不礼貌。等了大半天,到了午餐时间,HR又让应聘者先回去吃饭,说今天下午再来面试。应聘者问了一句大概是几点可以,HR非常不礼貌的打断了应聘者的话,表示自己不清楚。
后来应聘者对这家公司印象很差,去了竞争对手公司面试,很快就进了公司工作。待有所成就,第一家公司想把应聘者挖过去的时候,应聘者一口拒绝了,因为HR给他的第一印象让他觉得这家公司的企业文化非常不好,不适合他。
第二个“带”是新员工进入公司的一位可以带着他工作的同事或者主管。
有一位可以带着他的师傅,这位师傅或者伙伴可以给予他工作的支持、帮助和做好交接。
员工进入公司,自己的领导就应该作为“带领”他的老师,老师可以给予指引、认可、关怀和批评。
“有文化体系”:企业要有一套完善的公司文化体系,能够清晰体现公司的企业文化精神,有文化案例,在新员工了解公司的时候,会清楚知道公司的企业文化要求,才知道哪些是公司认可的事情。
“有详细的新员工手册”:新员工进入公司第一周,公司的人力行政部门就要给新员工讲解“新员工手册”,要有新员工培训。
新员工进公司,需要有专人接待,介绍给同事认识,员工之间有热烈的欢迎,有欢迎的卡片或者公司带logo的小礼品,而且现在都有微信群,可以加入公司微信群,集体对他表示欢迎,让员工自我介绍,熟悉公司里有没有老乡或者共同爱好的朋友,增进感情,这样员工第一天上班会感觉到被公司关心关怀,融入度更快。
我是佳丽三千生涯规划,您身边的生涯规划陪伴者。