我在企业工作，主要生产城市轨道车辆，结合自身工作实际情况，个人认为企业生产管理节点应该包括以下几个方面：

一、开工前的技术准备节点。

项目开工前，要做好图纸、生产明细、工装、设备、工具和人员等的准备。每一项内容都要制定节点计划，为正常生产做好准备。

二、物料供应节点。

根据生产需要制定物料需求计划，严格接照物料需求计划节点准备生产物料，不能出现已经开始生产却无料可用的情况。

三、生产计划节点。

根据客户需求制定生产计划，包括年度计划、月度计划、周计划、日计划、工位计划，按照各计划节点进行生产，保证生产的均衡性。

四、交付节点。

按照合同要求制定交付计划。何时交第1台车，何时交第1列车，以此类推，直至整个项目的结束，通过各个交付节点兑现对客户的承诺。

五、售后服务节点。

产品交付客户后，还要制定售后服务计划。每列车有具体的售后时间，按时与客户的约定做好售后服务，保证列车的正常运行，达到客户的满意。

以上五方面的节点都要控制好，才能保证生产的顺利进行，在实际生产过程中，还要制定异常反应机制，对于不能满足节点计划要求的情况迅速处理，保证生产的连续性。

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