最有效的方法就是，让他自愿去做、主动去做。

今天分享《给你一个团队-你能怎么管》读书笔记，送给有缘人，我们有PPT读书笔记（53页PPT）下载。

管理者需要做到的4个方面

• 01】正视团队的现实问题
  

• 02】清楚地了解团队成员的不同想法
  

• 03】明白自己作为管理者想要什么
  

• 04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧
  

搭建执行体系的4个部分

• 01】团队构成
  

• 02】执行力
  

• 03】工作日记
  

• 04】缺陷跟踪
  

（1）执行力的关键：执行力的贯彻，沟通时前提；协调是执行到位的手段；执行反馈效率的保障；考核责任心应该覆盖于每一个环节。

（2）执行力的SMART原则

（3）执行到位的10大步骤

• 01】制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力
  

• 02】设计组织结构：分清职责，明确分工
  

• 03】编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章
  

• 04】理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合
  

• 05】制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作
  

• 06】考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平
  

• 07】设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得
  

• 08】建设文化制度：使团队有章可循，有法可依
  

• 09】打造人才梯队：提高人员的素质能力
  

• 10】管控实施到位：防止执行部力，避免互相推诿扯皮
  

如何用人？

• 将白食者逐出团队
  

• 提供公平公正的机会
  

• 明确个人责任
  

领导的致命错误

团队激励

写在最后

福利时间

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