公司企业文化宣传语(企业文化该怎么考核)

价值观如何考核，这不是一个单项工作的考核，而是一个系统性的考核。需要与人力资源的主体考核体系紧密结合。

首先来说说对推行单位的考核。企业文化是要全员参与的，不是做企业文化领头那个人完成得了的。所以，当有企业文化工作推进时，要严格要求各部门按进度、质量完成，这要对进度考核，另外对文化活动的效果也要考核。这个考核要与部门的评优或收益结合。

其次，要对员工个人践行要进行考核。这个考核要与员工的长期收益相结合，比如分红、股权、退休金等，不然这个考核就没有力度。比如阿里巴巴，价值观的考核占50%的权重，这个就相当有威力了。至于考核的标准，对个人而言，主要是考核从企业价值观往下分解的行为标准去考量。如何确定标准，可以参照阿里巴巴的考核方式。具体要怎样做，还要看具体情况了。

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