考核办法和考核细则(最近发了绩效，但一点都不公平，怎么应对)

前年，我的绩效工资比标准少了近300元，问考核领导，主要是哪方面做的不到位？领导说，你实绩很好，就是课时工作量有点少！我以迅雷不及掩耳之势反问，当初你们让我负责招商引资工作的增量课时，有没有算进去？领导回答，忘了！但同时承诺：下年度补算…

通过这件事，看题主的提问，我认为，首要的是先正确分析自己，即一年中，自己主要做了哪些工作？又是取得了哪些成绩？因为这二个方面是绩效考核的主要方面！然后，主动与考核领导交流，请领导指路～如何做绩效工资就可以更高！

领导讲话中，肯定会涉及到工作量和工作业绩的要求。你适时问领导，你取得的什么成绩，或做的什么工作，有没有被考核进去？如果都算进去了，那就是相对公平的；如果有漏算的，那就是开头的情形，领导肯定会在下年度补算给你！

有点单位，在新年开工之初，就把绩效考核方案给员工学习，并给出相应数据模型，即什么岗位，工作做到什么程度，会得到多少绩效奖励。员工认可后，签字确定！我认为这样的做法值得推广，因为这种做法充分发挥了绩效工资的正面引导作用，相当于事前就给了员工努力的方向，从而有效避免了事后无谓的闲言碎语！

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