pmc生产计划与物料控制(如何做好pmc经理)

先自己制订一个工作计划。第一个月：

1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。

2、了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程序文件，并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。

3、象采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。

4、象仓储部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。

5、象生产车间或生产部了解每个工序的产能...

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