重点用能单位节能管理办法(针对企业有哪些先进的节能措施)

企业节能当然从点滴做起，但是生产正常运行，什么节约一方水一度电一方气，那都是表面文章，提倡节能当然是件好事，可在实际运作中没有人能够做到。企业是大家，多则成千上万口子人，最少也有几百个人，可以说是一人一个心眼，有多少个人就有多少个心眼，从意识形态上统一节约认识是有些难度。怎么办?搞节约要从宏观着手，从原材料和生产设备下工夫，这都是大笔的钱，原材料有争对性地选购，不能积压库存，当然更不能浪费，做到头头把把也能备用。设备的更新换代要有的放矢，不能肓目进货，最好是重视对旧设备的维修改造，以适应生产的需要。产品积压过量或滞销，不能增效变成钱也是一种浪费。还有在用工方面，最好是实行计件工资制，多劳多得，三个人的活可以两个人干，看工作能力大小，优秀生产者一人能干多人的活。还有工资分配和劳保福利等等，这都属于后勤管理方面的问题，提高节能意识大有潜力可挖。

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