薪酬制度与薪酬管理(如何设计一个公司的薪酬体系)

公司的薪酬体系一直都是社会关注的重点，同事也是能影响公司竞争力的核心因素之一，因为薪酬体系决定了团队工作的积极性和创造力。

首先，薪酬体系是由基本工资+绩效考核+各类福利+晋升渠道四大因素组，一个公司想制定一个好的薪酬体系，就从这几个方面深入着手吧。

根据公司的组织架构，可以把员工分为业务部门+综合部门+管理部门，我们从四大因素中来考评三大部门的薪酬体系吧。

1、业务部门——低基本工资+高绩效考核+中福利+高晋升渠道。

2、综合部门——中基本工资+中绩效考核+中福利+中晋升渠道。

3、管理部门——高基本工资+高绩效考核+高福利+高晋升渠道。

不算多完美，但是却比较符合大多数公司的运营状况。

其中最容易出现偏差的就是业务部门，很多公司虽然定了低基本工资+高绩效考核的方案，但是提供给大家任务目标的同时，并没有良好的市场策略，市场营销手段和技术支持，导致很多小微企业的业绩都是考业务员本身，这根本就不合理。

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