管理办法的格式范文(如何管理下属)

做为领导者，怎样管理好下属？其实并不难，无论是领导还是被领导者，只要相互信任、彼此交心，你不用管他就会好的。

一要经常换位。做为领导者你在处理日常事务中，不要一味给下属安排工作，施加压力。你要经常换位，假如你的上司这样做，你是否能接受。你对他工作中的失误，是大加训斥还是帮他想办法补救。

二要给机会。每个人努力的工作，也就是想在政治上进步，在经济上有所提高。做为领导者你应该把下属所企盼的，当作你的重点工作。不用下属求你，更不要勒卡他们，让他们形成共识，只要做的好的下属，有机会自然晋升。

三要赏罚分明。做到该奖则奖，该罚必罚，无论谁做错事，按规章处罚。不可因人而异，要对事不对人。对有突出贡献者给予奖励，让你的下属有获得感。

四要做事公平。领导在处理工作时，要公平公正，不可凭个人意志来决定，要一碗水端平。做出的决定切不可朝夕令改，失信于人。

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