[精益到家]为你解答：人员管理是企业管理的核心，通过人员管理可以提高员工积极性，提升企业整体运行效率；对于企业管理模式的选择要综合考虑模块的优缺点以及模式的适用的条件，并非高大上的模式就一定适合自己的企业。

要想改变企业现在所面临的身为企业管理者，对企业的人员管理都非常重视，从题中可以看出，企业员工的学历不低，素质应该也不低，那更加要从企业自身的人员管理流程中找问题。

题中的人员管理问题是企业管理中的普遍问题，企业管理者都希望招聘的人才能够服从企业管理，为企业创造更大的效益。为了解答题主的问题，同时为遇到类似人员管理问题的朋友提供一些建议，下面针对题中的问题进行深入分析，具体内容如下：

第一、人员管理散乱的表现有哪些？

题中对于人员管理散乱的描述都是通过感觉，并没有具体的说明，可以肯定的是，现状和老板或者领导之前设想的结果不一样，

01.工作安排不饱和，干工作无关的事情

最常见的就是正常上班工作时间，下属员工做例如逛淘宝、刷微博、发朋友圈、看新闻等与工作无关的事情。

主要原因是人员工作分配不合理，部分人员工作不饱和，存在大量空闲时间。

03.工作相互交叉严重

员工手里的工作除了自己本职之外，同时又开展非本职工作，工作协调和汇报总是在多部门之间切换。

当然并非员工愿意多岗位切换，大多数情况为领导因为事情紧急所以进行临时指派。

05.多人发布指令，下属执行难

同一件事情各部门领导都有自己的不同意见，研发考虑产品风险不同意发货，销售迫于客户压力要求发货，最终却没有一个统一的意见，生产部门不知如何执行。

小结：人员管理的“散”表现为“懒散”、“松散”，人员管理的“乱”表现为“发布指令乱”、“工作执行交叉”、“职责不明确”。

第二、导致人员管理散乱的原因有哪些？

企业招聘的都是高素质人才，但是员工工作表现却是散乱无章，这时候，我们要从企业的人员管理规章制度，领导的管理方式方法上找原因。

01.缺少专业的组织规划

02.人员职责不明确

03.工作执行不到位

前面主要介绍了在岗位规划和人员职责说明方面存在的问题，还有哪些原因会导致人员管理混乱呢？其中之一就是工作不到位。

虽然有明确的说明和规定，但是人员在实际工作中不服从安排，不听从指挥，我行我素，自然会导致人员管理混乱。

05.缺少绩效考评制度

01.扁平化管理模式的优点

• 管理层级少，压缩了职能部门，
  

• 管理成本低，中间管理层尽可能的少

• 反应速度快，指令下达的层级少

• 共同参与决策，更多的人员参与到决策中

• 管理层控制加强，因为管理层可以直接面对基层

01.员工的工作态度要优先解决

在人员管理中，员工的工作态度要放在第一位，如果员工对于自己工作不重视，态度不认真，那么工作质量就会收到影响。

如何让员工高度自律？改变员工态度，让员工在思想上重视安排的工作是自律的第一步。

02.执行力是管理措施得到实施的保障

再好的管理模式，再好的执行方案，如果离开员工的执行就是空谈，所以，在人员管理中，提升员工的执行力非常关键。

B、提升员工执行力需要加强目标管理，通过目标达成反推员工提升执行力。

03.评估公司的现有管理模式是否适合企业现阶段的发展

不论是扁平化管理还是垂直化管理，每种管理模式的盛行都离不开具体的大环境，扁平化管理在互联网公司得到快速发展，例如小米公司。

具体采用哪种模式的原则是选择最适合自己的就是最合理的。

A、通过组织架构图需要明确企业的部门组成、部门职能、人员配置、汇报路线等信息，

05.要发挥绩效管理的作用

每个企业都在使用绩效考核，但是却没有反思绩效考核有没有起到应有的作用，有的已经沦为一种形式，更谈不上激励的效果。

A、通过绩效管理中的关键考核指标（KPI）实现企业、部门和员工的目标一致

B、通过绩效管理促进员工提升自己，创造更高的效益。

C、通过绩效管理帮助管理者提升员工的工作积极性，达到优胜劣汰。

人员管理的情况每个企业各不相同，具体每个人的工作经历和想法也不一样，文章通过原因分析，管理模式特点分析，给出提升人员管理的几点建议，提出解决问题的思路，希望对你的问题解决有一定的帮助和启发。

总结：

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