财务管理制度及流程(在收购新公司后，财务需要做什么)

一、延伸审计及财务核查

由于很多资产或公司收购前也会出具一份审计报告作为参考，或者仅以财务报表作为收购参考，因此收购完成后，要进行一次彻底的审计、盘点，对公司以前年度所有经营数据进行全面了解，并梳理公司财务需要解决的问题，需要规范的内控、流程、账务核算等关键点，并制定相应对策与解决方案。

二、整合财务团队及资源

派驻财务总监或财务负责人，对原有财务团队及人员进行整编，达到岗位设置与人员能力相匹配，并对财务人员进行培训，提升财务人员整体素质，如果存在母公司的情况还需要，被收购新企业所有会计政策与母公司一致，如果不一致就需要调整会计政策或会计估计，达到一致，并打通财务软件，实现财务数据的实时监控及调阅查询等。

三、内控规范，建立制度

根据新公司情况，完善内控制度，流程，建立成体系的财务管理制度，包括应收应付、资金管理、固定资产管理、报表报告管理、预决算管理等等。制度规范化，工作流程化。同时，制定报表报出日期及形式、年度报告审计安排等等工作，以及资金报告的制定与报批。

此外，还有针对不同行业及公司，要交接与外部税务、工商、审计等机构之间的联系，确保财务工作符合相关监管规定。

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