非请自来。

根据提问，可以猜测题主应该是财务主管人员。众所周知财务部事情繁多且琐碎，为保证工作的顺利执行，召开周例会非常重要。

如何召开财务部门的周例会呢，结合本人的经历，梳理如下：

确定开会时间

如前面所说的，您作为该部门的主管人员，可以结合本单位的实际情况，规定一个固定的日期、固定的时间来召开。

会议相关议程

①听取下属的工作汇报，对比已制定的工作计划，看哪些事项落实了，没有完全落实的进展如何，总结分析原因，作出解决办法。

②部署工作计划，合理安排资源。

③传达本单位重要的动态信息，组织讨论、分享见解，确保参会人员能够领会相关文件精神，了解本单位发展状况。

做好会议记录

召开会议自然少不了会议记录了，可以指定专人或轮流做会议纪要，记录本次开会的内容，便于对会议事项、决定的落实与监督。

大概就这样的流程。

想想还有好些款项要做催收，过年了会计又吵着要回家，要结账了单据又没收齐，税还没报……那酸爽也是醉了。

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