tpm设备管理(如何做好TPM设备管理)

我在精益生产咨询企业时，都要做到TPM该专题的推行，下面我简单分享，我在咨询时，如何在企业推行TPM，具体步骤如下：

二、第二步：TPM推行前的筹备

确定推行TOM是否有适宜的实施环境，做好推行的准备工作及前期沟通，该阶段包含以下几个内容：

2、TPM推行思路准备

理清推行思路，明确TPM推进详细步骤及要点，做好推行过程中的风险控制。

4、推行TPM附件资料准备

预先策划各阶段的可能输出的资料、表单、流程等，提前准备。

6、推行TPM的思路沟通

推行团队内部，推行团队与相关部门就TPM推进思路达成共识，协调资源准备启动。

三、第三步：TPM推行现状调研

2、现场调研

调研内容包括调研目前设备相关的数据、访谈设备人员和生产人员的记录、照片及问题等。

四、第四步：方案设计与发布

2、方案发布

TPM推行方案设计完成后，通过组织发布方案，将专题方案变为组织行为。

1、方案培训

将TPM推行方案，对设备人员，生产所有人员（包括一线员工）进行方案的培训，统一思想，统一行动。

3、过程宣传

只要有成果，就进行宣传，肯定团队和实施人员的成绩，持续鼓舞士气。

上述讲的的如何推行TPM的步骤，下面具体分享TPM方案的实施步骤。

初期清扫开展步骤如图：

关键点：发生源、困难点问题管理并持续追踪和快速响应。

设备总点检开展步骤，如图：

第五步：设备自主管理体系建立：使自主保养活动成为一种机制和流程，得以长期有效地开展，并保证自主保养活动的持续提高。

1、相关标准及表单目视化；

2、流程机制自主运行；

3、评比机制自主运行。

我是精益小虾，以上就是我在精益生产推行TPM的步骤，如对您有帮助，请点赞，欢迎各位大神，关注、留言交流。

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