薪酬制度与薪酬管理(员工实际薪酬与薪酬体系不匹配如何处理)

1、结合市场的大环境，设计好企业的经营目标，并根据企业的目标，快速确定企业内部需要的岗位、让大家知道岗位职责，定岗定编，精兵简政。

2、然后对企业目标进行合理分解，具体到各部门、每个人，让所有员工充分认识自己的目标，责任，还有企业的经营目标和发展方向等。

3、建立优秀骨干员工的等级评定制度，应该突出核心岗位和优秀员工的价值来。引导员工以企业业绩和利益为重。

4、将企业的效益与企业全员的收入挂钩。再根据企业不同部门，不同岗位，不同员工的作用大小来合理分配薪酬福利。

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