财务月度工作总结(如何建设一个优秀的财务团

这是一个非常好的问题，我们在工作和咨询过程经常会遇到这样的问题。很多企业家会说，老师我们公司的财务团队能力不行，达不到我的要求怎么办？能不能帮我的财务团队做一个能力的测评？当我们进到企业和财务人员沟通后发现，其实并不是我们的财务人员能力不行，而是我们的财务没有被正确的使用。一般来说我们的财务人员能力不够会体现在以下几个方面：

1、财务的账不清。

2、财务人员与其他部门不配合。
3、我们的财务只会做死账，不懂管理。

4、财务人员没有格局不能为公司未来展起有有效作用。

这四个问题也是日常管理过程中财务人员最为被老板吐槽的几个最典型的问题，然而我们细想一下这些能全怪财务人员吗？

账算不清，账是财务人员算的，然而在算账之前这些事情就已经发生了，当流程制度不规范的前提下财务团队是无法准确的核算，也没有能力去核算。当财务人员执行制度流程时肯定会得罪一部分人，因此遭到投诉的机会大大增加了。管理是一门综合的艺术，是一个体系做为财务部门来说是其中的一部分，财务不是不会管理而是要看企业有没有管理的氛围。至于格局这个确实对于财务人员来说有点难度，限于专业和在公司的地位财务人员确实是有点难度。

当然，我说这一些并不是为财务人员开脱。而是说如果企业越不规范，财务人员的职能和作用越难发挥出来，因为财务团队大多时间花在基础工作和非财务事项中去了，真正需要财务人员提升的地方，要做的事反而没有精力，没有时间去做。

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