新来的主管一个月后带几名熟悉的员工自离？

一般来说，员工的自离在职场中是很正常的现象，老板没有必要对行政经理发火。

但是题主的这种情况，①自下而上的晋升：通过对优秀员工的提拔，不仅可以激励其它员工，也避免了人才的流失。

③外部招聘：对于没有强大资源又不屑于和猎头合作的企业，只能通过外部招聘解决内部无人可用的尴尬出镜。但是这种方式就会被一些人利用，有些企业为了学习竞争对手的管理模式或者技术，就会派本公司的人去做卧底。这种做法轻则违背商业道德，重则可能涉嫌犯罪，但是部分企业还是喜欢打“擦边球”。

举个真是案例：王某所在的公司是做互联网短视频，由于最近人工智能和大数据技术又比较火，所以他的领导就从本公司离职，因为个人能力比较强，加上对简历做了包装后，很快就成功入职了竞争对手的公司，并任高层岗位，然后通过学习后对行业发展和运营模式都摸的相当清楚。过了一段时间又借口离职，顺便还挖走对方公司的一名资深技术开发人员。

所以说大家不要以为间谍只存在大片和我们触及不到的层次里。他们也许就在我们身边。

二、企业员工的归属感低

俗话说“人往高处走，水往低处流。”一个企业如果不能满足员工的基本需求，不能为员工的职业发展架设一条可行的道路，凭什么要求自家的员工对自己忠心耿耿。

换个角度去想，领导在出了这个问题就骂行政经理，那么为什么不自我反思？为什么没有领导好给自己汇报工作的主管们呢？如果不反思这个问题，那么我想接下来走的很可能就是这位行政主管。

那么为了防止自己企业内部优秀的员工流失，避免在出现员工大面积离职的情况发生，企业应该做好两手准备—“1.通过竞业协议去限制不正当的企业挖人

随着企业人才变动，很容易出现自家及其优秀的员工和高管前脚出了大门，后脚就进入竞争对手的公司。所以对一些重要岗位在员工入职之前可以签署竞业协议以限制，待员工离职时可以视情况终止协议或者继续履行协议。

干的不爽”和“岗位不匹配，沟通困难，自己价值得不到实现都是造成这一心理的因素之一。所以说企业要从底层出发，构建适合自己公司的文化。

良木”，让员工可以安心的栖身并努力奋斗。

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