采购流程的八个步骤(采购具体应该怎么做)

采购，咋一听很好，香活儿啊，牛逼啊，挣钱啊，收礼啊一类的，但是没人关注如何做好一个采购，下面就听我娓娓道来。

首先第一点就是对所负责的物料要十分熟悉，包括成本构成，原材料行情，国内外主要生产商等等。就像你买一台车，总要对车多多少少有些了解，还要知道哪些品牌哪些车型吧，一个道理。再一个就是采购流程了，根据采购流程执行采购程序，流程一定要清楚，防止活儿干了，问题解决了，流程上被人揪出问题了。还有就是平衡各部门了，技术部门、销售部门、生产部门等等都要沟通衔接，处理问题解决问题离不开这几个部门，所以搞好关系非常重要。还有一点就是要博得领导的信任，这样工作起来才没后顾之忧，试想一下，你每一个步骤领导都不信任，要你提供这提供那，那工作还怎么开展。再说一下我遇到的一些采购同事。采购一般分商务类和技术类，有发展后劲儿的还是技术类。商务类的说简单点，是人都能干，询价比价就OK了，但也只能负责简单的物料，在公司以及部门的地位比较低，技术类的采购基本都是负责公司战略物资或者重要物资的专业采购员，对物料价格以及货期、运输、交付，装配、检验都十分精通，在前期谈判阶段就可以规避许多风险，进而顺利达成采购目标。专业采购关注的不仅仅是价格，更多的是质量和交付风险控制。再低的价格，质量问题频出也不行，产线停产造成的损失可不是采购省出来的那点钱能抵消的。还有一个是交付风险控制，价格好、但是良品率低那也不行。所以一个好的采购要从价格、质量以及交付风险三个方面去衡量一家供应商，切忌不要只看价格，很痛的。

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