财务管理制度及流程(作为刚刚担任财务经理或者财务主管，财务周例会是否有必要，如何去开财务周例会呢)

说到财务周例会，总会想起我以前任职的一个公司，当时我是的职务是总账会计，公司每周二的时候都会召开财务周例会。直到现在，我走上管理层后，我一直也是沿袭着这种方法。1、首先周例会时间、主讲人员、参会人员、记录人员、会议内容等要素这些都是开好周例会的前提条件。

周例会时间：一般可选择上半周，如周一或周二；

主讲人员：涉及财务部门领导或者有重大事情，都是经理或总监来主持；若只是部门内日常小事，财务主管主持也是可以的；

记录人员：这个是很重要的一个环节，记录的好坏直接涉及后续办事行动的效率，记录必须清晰，落实到责任人，不可模棱两可。

会议内容：一般来说处理的是偶发、或不常规的、或比较重要以及内部员工交叉配合的紧急事项等，财务人员职责范围内常规事项不需要讨论。

3、会议结束后的任务分发。

由记录员记录完后，然后给领导确认，并邮寄发送给部门所有人员，落实本周的任务，让大家清楚工作方向，迅速开展工作，保证每周的工作效率。

财务部周例会如何开展就分享这些，我认为一个好的周例会，会然财务经理解决财务事情更加轻松，很容易了解到员工在做什么，以及财务部与公司业务的很好联系。

你们有好得方法吗？可以在评论区留言。每天一个问题，每天一点知识，少谈理论，多讲干货，希望大家继续关注，我是悟空做财务，谢谢！

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