一、顶层设计

在中小型项目中，甲方没有完整的项目组织结构，往往第一时间对项目的需求没有整体的感官，想要实现的功能可能比较模糊，二、方案可行性

有些理论上能行得通的方案，可能在实际施工中并不能较好地实现，纯理论的方案在施工中有很高的风险性。

例如，会议系统对电子设备的接地要求就比较高，如果没有良好接地就会出现滋滋滋的“电流声”，而大楼的接地的状况很少在方案考虑内。

一、拿钱买经验

这种是最笨的方法，就像是摸着石头过河，吃一堑长一智，每次被坑就总结经验记录下来，不过这种方法对于刚成立的新公司来说并不友好。

三、寻找行业内的知名人士帮忙把关

国际上有种工程咨询计价的方式，可以借鉴。大体意思是制定一个基本的方案措施，资金租请一位业内专业人士对方案进行评估，提出合理化建议，或者技术难题帮忙解决。

可以按次支付，也可以按项目支付，也可以按省下的资金总额乘以相应的点支付。结合行业习惯，往往能取得不错效果。

更不要坑别人

新公司在刚成立时，难免会遇到挫折，相信挫折只是暂时的。人与人之间保留真诚，以心交心业务才能更好的扩展。

公司资源、人脉关系都会在友好中建立起来。我们了解“潜规则”并不是去坑害别人，而是防患。

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