领导力的五个层次(作为80后，如何管理好00后员工)

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80后管好00后不好管吗，二十年的岁差，可以说相隔一代人了，说起来，你算是个年轻长辈，长辈管后辈，放养不行就鞭策，不信春风唤不回，你要把你对他的管理当成是公司赋予你责任，管不好，是你的失职，这样，你就会大胆而用心思了。年轻人很多问题都是心比天高导致的，你告诉他，上天也得一坎一坎去爬，爬上去还得有毅力，而毅力是磨炼出来的，不安心当下，就没有登天梯给你，想爬也是白日做梦，一个人只可能有一个爬梯，最切实的就是脚下这个度身定制的登梯。

你们从事的是制造业，年轻人又爱登梯向上，你就在为00后的小年轻在＂做梯＂＂装梯＂＂扶梯＂三点上给予帮助。首先你要告诉他，爬梯制造的过程如同人成长的过程，＂做梯＂需要选材、造型、加工，材料要适合，形状要满意，加工要精细；梯子半成品出来，还得组装好，组装时必强调牢固，保证他怎么折腾都不散架，才使人放心去使用；他要爬梯攀登，你不能听之由之，而是去帮他扶梯，并教他，心若不静，就避免不了高处不胜寒的慌张而失足，这就是＂基础不牢，地动山摇＂的道理。所以要爬上万丈高楼，顺梯而爬只是一面，还有一面就是耐力要强体力要好定力要稳。

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