生产现场5s管理(现场5s管理包括哪些内容)

施工现场实行5S管理法：

①　整理：区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；

②　整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

③　清扫：将不需要的东西清除掉，保持无垃圾，无污秽状态；

④　清洁：维持以上整理/整顿/清扫后的局面，使工作人员觉得整洁/卫生；

⑤　修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。

5S活动的重点是修养，其目的是提高人的素质，提升人的道德修养。

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