如何降低成本提高效益(如何提高净利润产生现金的能力)

净利润是利润表中的项目，通俗点说，自上而下，由收入扣除掉多项成本费用后计算而得，所以提高净利润，说白了就是“开源节流”。

由于净利润形成于权责发生制，现金流形成于收付实现制，两者并不一定完全协同相关。

例如，甲乙双发签订了销售合同，约定2019年10月底，甲方向乙方发货100吨钢材，每吨价格4000元，交货3个月后，乙方向甲方支付货款；那么甲方在2019年就可以确认为营业收入40万，而现金流为零。

所以，想要通过提高净利润来增加现金流时，先要从销售、采购两个角度，对签订的普遍合同进行分析，了解合同权利风险的转移时点如何确定，合同付款的各时点是如何规定的。

另外，尽量争取，按照自己这方的提供的合同格式与对方签订合同，相比较来说，这样对合同的内容都加有话语权，可以提前做好资金安排，不会因为对方提供的合同各种不能的付款条件，而打乱公司运营的节奏。

如果企业已经是处于稳步发展阶段，净利润与经营现金流的比例应该会相对稳定，波动幅度不会太大。想要提高净利润，进一步扩大现金流能力的方法主要有：

1. 缩减收款信用政策。例如：缩短收款账期，将“货到30日内收款”缩短为“货到10日内收款；
   

2. 采用预收款方式。例如；如果企业所在的行业比较强势，可以采用预收款的方式，并且在分析整个行业供求关系之后，适当对预收款的比例做出调整；

3. 延长采购付款期。例如：应付账款到期后，先向供应商开具商业承兑汇票、银行承兑汇票或是其他信用工具来达到延长资金外流期限的目的；毕竟有些信用工具可以以信用担保、或是低额现金担保；
4. 加强内部管理，减少不必要的费用。例如减少纸张的打印，采用无纸化办公等；

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