合伙人合同协议书(创业之合伙人？合格的合伙人应该具备哪些特点)

对于创业，我个人的想法是不要招合伙人。创业是一个不断解决问题的过程，解决问题需要执行力。而员工的执行力，其实比老板和合伙人都要强很多。因为员工是靠拿工资，老板安排什么工作，他就得去做。而合伙人，包括老板自己，很多都是执行力不够，执行力不够也就算了，还冒出很多各种想法。创业其实很忌讳太多的想法。除非你是创意类的公司。

合伙人要具备的特点，我个人认为都是比较伟大的特点，品德要好，有吃亏的心态，很多都是可以共患难，有好果子的时候就分歧来了。各种合伙不愉快的事情相信都有所耳闻。

我们这个时代，最不缺的就是人和人才。需要什么人，直接招聘就行了，不听话的随时可以换，合伙人换不动。创业做项目，从招一个员工开始，招一个员工盈利了，再招第二个，继续盈利了，再招第三个。不需要考虑太多事情，也没那么大风险。这是稳中求进。员工很多时候比合伙人有用，如果你说招合伙人是为了资源，其实吧，如果有资源，我们直接约定价格购买就可以了。好比有人懂推广，好的，推广分包给你做，按量收费或者按月收费。明明白白的，长期稳定。

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