销售管理制度及流程(作为上司，应该怎样给销售部制定任务)

专业性的“任务”二字的注解 我可能讲不清楚，以下是我按照个人的理解：

1、优秀的销售部门是团队 ， 你可以通过团队建设 或者打造团队使命的方式来制定任务。我见过很多销售公司 他们是这样的打造团队的：部门内有几个销售团队，每个团队长自己没有销售任务，他所领导的团队的销售额才是自己的任务，自己并不允许签合同。这样做有什么好处？

• 销售部门的总目标 被各团队有效的分解了
  

• 上司只要制定目标，达成目标需要完成哪些任务 已经被各团队认领了。上司不需要亲自具体指导具体工作方法，这些工作已经被团队长代劳了。

• 各团队间的竞争 就是最好工作动力。

3、上司制定任务 不如团队“自定任务”。“要你做”和“我要做”，两者的工作态度完全不同。通过布置任务引出目标，比如：你可以通过规定 每个月要完成多少的客户拜访任务、每天要获取两个意向客户的联系方式、一天内要把100张名片有效的分发出去之类的小任务（配合奖励）开变相的督促销售目标的完成！

5、树立榜样，让销售员 有个具象的追赶榜样。给销售员希望

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