宣讲主持词(部队机关的军官需要哪些能力)

前几天几个陆军学院的同学聚在一起，军龄都在20多年以上，职务都是团、师职干部，大体经历都很相似，但唯一有个同学与我们不同的是，在部队主要从事基层工作，从排、连、营职，最后成长到团职干部（在军校学员队任大队长），都没机关工作经历，我们戏称他可谓呆了几十年的基层，带了一辈子的兵。至今他感到不光是素质上有缺乏全面的锻炼，更遗憾的是因缺少机关工作这一重要的经历，仿佛让他有缺只胳膊少条腿的感觉。

是的，部队机关的确很能锻炼一个人。基层军官主要是培养管理能力，摔打外在、基础的素质；而机关军官主要是计划、指导协调能力，塑造内在、宏观、高层的运筹帷幄素质。同样是军官，两者的能力素质要求既有共同之处，还有更多的不同之处。一般来讲，部队机关军官应该具备：＂两种素质＂＂六个能力＂。

所谓＂两种素质＂：

形象地讲就内在和外在素质。也就是人们常说的外在要有‘勇｀，内在要有＇谋｀；也可概括为：既要实践的丰富阅历，还要扎实的理论素养。按照刘伯承元帅战争年代的要求就是：“胆大如天，心细如发＂！可谓：内外兼修，智勇双全。

所谓＂六个能力＂：

①记。作为领率机关的军官必须有超强的记忆。部队首长统帅千军，机关干部传达命令指示时，首先要记得牢，要只字不漏、准确无误；战备值班，接受上传下达信息要快速准确；召开重要会议，记录要全面、同步、到位，尤其是首长口述作战命令时，文字记录要求更严，时间效率更高，否则记错一句话，误写一个字，写错一位号，打错一个电话，都将犯天下之大错，更重大的后果是贻误战机。所以机关军官要集善记、速记、笔记、脑记的能力于一身。

②写。写的文字表达能力，是机关军官最普遍最基本的素质。别看一个简单的写，他包含的能力是综合的，既有脑力还要有体力；既要理论，还要有实践；既有由表及里的分析，更要从感性上升到理性，善于归纳总结。为什么经常强调机关干部要沉得下（蹲基层搞调查）、上得来（写出好的调查报告）；要具备坐下来能写，站起来能说就是这个道理，必须有扎实的文字功底和表达能力。

③看。我们常讲：走马观花；外行看热闹，内行看门道。说的就是你会不会看，你要陪首长下基层蹲点，能不能发现问题，准确地分析根源，如何去制定措施，帮助基层改正方法，纠正问题，完善管理，这就反映了一个首长机关的水平问题，你代表首长和机关下到基层，看什么、怎么看都是一种能力的表现。你看这些战区、军委总部首长和机关干部写出的调研报告，其水平之高，问题之准，文风之朴实，措施之科学，令你佩服得五体投地，这反映出高层机关的调研方法、调研艺术和水平相对一般机关军官而言，他们看的眼光比常人独到，精准，深刻，贴切，科学。

④绘。这里指的是绘图的能力。军队的职能就是练兵备战，军官指挥打仗训练就是依靠识图、用图、绘图而进行的，机关军官不论平时和战时，都是搞好计划协调，组织指挥基层完成各项任务。所以必须学习这门基本功，掌握扎实的绘图技能，这样才能确保指挥部队练兵备战的过程中得心应手。每年的机关干部训练中提高标绘能力，是必不可少的课目。

⑤操。随着科技时代的发展，军队指挥装备越来越信息化、智能化、自动化，所以作为一名指挥机关的军官，也必须具备一定的高科技素质，善于熟练操作信息化装备，要学会操作计算机，懂得使用各种指挥软件，操作无人机、电子摄影侦察设备，电子识图、机上判图、绘图、用图的能力，提升操作信息化装备的能力和水平。

⑥算。当今信息化时代，依靠的是大数据，讲究的是云计算。在众多的数据处理中，要学会科学、精准、快速地进行海量分析和计算，从而为首长机关实施指挥提供依据，从而作出科学的决策，下达准确的命令，这样才能确保部队能打仗、善打仗、打胜仗。

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