银桑的经验就是最常见的总分总形式。

如果汇报的事情领导是知道的，我们只需要汇报进度或遇到的问题，那么总分总形式再适合不过了。

1.结论先行。

3.结论及动作。

举个例子，我们需要向领导汇报近期销售额下滑的原因，我们采用总分总的汇报形式进行汇报。

总：领导，销售额下滑的主要原因是页面停留时间下滑幅度较大。

分：销售额下滑主要来源于A产品，A产品的销售额下滑占总下滑额度的98%。

分：A产品的无线端销售额下滑占A产品总下滑销售额95%，所以我们重点分析了无线端数据。

分：经过数据分析，发现A产品的页面停留时间由45s下滑至11秒，客户跳失率很高，导致转化率比较低。

总：所以要解决销售额下滑问题，就需要先解决A产品的无线端停留时间。我已经安排设计师和运营部门一起进行协商，在一周内把无线页面停留时间恢复到往期水平。一周之后我将向您继续汇报最新情况。您看这么安排有问题吗？

这是个简单的案例，首先告诉领导销售额下滑的原因是什么，通过几个维度的分析阐述核心原因，最后再汇报问题解决方案和规划，预约下次汇报的时间。

一般情况下，这么汇报我相信领导都能理解汇报的内容。

当然，还有一种情况是领导不知道的事，就需要我们在汇报之前把背景描述清楚。

其实，背景的描述也可以采用总分总形式，这里就不再赘述了。

综上所述，向领导汇报直击核心重点，不管是按照总分总形式，还是按照现状-问题-规划，把汇报整成一个闭环结构就可以了。

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