当年如果黄光裕没有坐牢，马云和刘强东等人还是有机会把电商做大的。

为什么这么说呢？

1、在一个重要的时间节点上，他们的胜负已分

2008年，当时的国美电器年销售额已经达到了1200亿，在中国家电零售行业，是绝对的巨无霸，当时的国美甚至已经排进了世界500强。

而那时的马云和刘强东们情况如何呢？

马云的淘宝网刚刚内部孵化出一个淘宝商城（现在的巨无霸天猫商城），那时的淘宝也还没开始盈利，在香港上市的阿里巴巴股价低迷，整个阿里巴巴集团市值才40亿美金，而且因为股价低迷，被市场所唾弃和质疑。

刘强东则更惨，第一批从今日资本融到的资金已经用完，要继续发展的话还需要继续融资，整个2008年，刘强东每天就是不断的件投资人，找资金，那一年，他的额头一夜之间就生出了一缕白发（现在是他引以为傲的一个标志性纪念碑），2009年1月，刘强东才获得第二轮2100万美金的融资，艰难度过风险期。2008年，京东的销售额已经有了13亿，2009年到2012年,京东的年销售额分别为40亿元、102亿元、210亿元、600亿元。其增长速度非常迅猛。

而另外一家电器零售企业苏宁的张近东，完全被国美压制，当年销售额虽然有498亿元，但和国美比，相差也是比较大了。

正是这一年，黄光裕被拘押，开始了他12年的牢狱生涯。

不过从现在看来，如果当年黄光裕被抓的话，他可能也不会那么快的去涉及电商领域，因为即使是苏宁，也是直到2009年年底才开始正式上线试运营苏宁易购线上商城。黄光裕2008年1200亿的销售额，注定了他在线下市场的转型决心不会那么大，除非他用钱去砸死京东，把他湮灭在萌芽之中，但显然，当时的京东还绝对不是一个会引起黄光裕注意的角色。

2、黄光裕的草莽英雄情结制约了他的发展

黄光裕的创业历程和人生经历注定了他不会轻易去做不赚钱的事情，从他当时走私电器，在北京开服装店不赚钱马上转型，90年代中期因为卖家电太辛苦太累转而有去做房地产，这些决策都可以看出，黄光裕是一个“不赚钱的企业不是好企业”的拥戴者，按照当时的电商行业，比如京东，一直只是投入而不赚钱的这种事情，相信黄光裕是不会去做的，而且电商当时对黄光裕来说，也不能显示他的巨大野心，电商貌似看起来是一块并不大的蛋糕。

3、电商是需要基因的，并不是谁都可以成功

昙花一现的腾百万（飞凡）

做电商是需要一些基因的，并非你是一个成功的商人就一定能做好电商。黄光裕的传统生意和电商的结合还是有一定的困难，而且即使是互联网行业者，如果做不到专注也是做不好电商的，因为每个企业的定位还是有关系的。比如马化腾就做不好电商，王健林也做不好电商，因为他们都没有做电商的基因，而马云和刘强当则不一样，马云一直以来就是电商行业，主业从未改变过，刘强东则是从传统零售行业彻底的一个电商转变者。他是坚定地抛弃了传统生意，拥抱电商，有着破壶沉舟的决心，专注深耕于电商行业，所以，传统如黄光裕、张近东都不能与刘强东竞争。

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