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这个问题有点low。作为部长，当然是想让谁写让谁写，问题给人的感觉，部长想压任务给文员，结果被怼回来了，呵呵。

理由，说说看：

1、部门总结，无论谁写，都是以部门名义，都要部门首长负责

部长的职责是就部门事务对单位负责，有好处你先拿，出事你得顶着，这负责等价交换原则，也是作为部门负责任的担当。

即使是清洁工写的，也得署部长的名字，也得部长对内容把关和负责，否则就别戴这顶帽子，别拿那个待遇。

2、正常的流程是，自下而上的，或者自上而下再自下而上

也就是说，部门的工作是大家完成的，而且是分工协作的，每个人都参与其中了，那就每个人把自己的部门写成总结，然后部长或者指定的人对内容进行综合权衡和取舍，进行系统的回顾和总结，数据为先，突出亮点和成绩，不避不足和问题，最后再接再厉。

规模大一点的，可以根据单位的总体风格和要求，甚至考虑主要领导的偏好，由部长出于整体考虑提出总结的基调，甚至框架或者提纲，同时，安排部门人员写个人工作总结，然后部长或者安排人员根据基调、框架和提纲进行加工整理，最后由部长审定和签发。

3、文员是执行者，当然可以写，但不负文责

这个应该容易理解，屁股决定脑袋，文员并不负责部门工作，当然也不会站在部长的角度思考问题，能做的就是按照你的要求任务而已。

总结，从部门角度，是为了凸显成绩，从部长个人角度，是为了体现能力，从公司角度，是为了发现亮点，也找到问题，这些站在文员的角度，考虑不了那么深和透。

4、核心不在写，而在做

如果工作没有成绩，写出花儿也没用，上级不傻。如果工作做的很扎实，更要通过总结体现出来，为后面的工作打好基础。做好了，才有内容可写。

当然，还要注意一点，不要太过，无论是写还是做，都有个度的问题，如果就凸现了一个部门和一个人，那么妒忌的棒子早就为你准备好了......

大家觉得呢？

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