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管理人员绩效考核方案(绩效考核管理办法怎么制定)

2022-09-08 23:52新闻

简介 制定一个完善的公司绩效考核管理办法的方法: 1.确定实施绩效考核方案的时候,要得到公司管理层的授权,让更多的人参与其中,在制定考核方案的时候参考部门的意见。 2.要引起公...

  制定一个完善的公司绩效考核管理办法的方法:  

1.确定实施绩效考核方案的时候,要得到公司管理层的授权,让更多的人参与其中,在制定考核方案的时候参考部门的意见。  

2.要引起公司管理层和部门经理足够的重视。  

3.在绩效考核制定之初,和各个部门进行沟通,直观的反映员工的工作状况,能够使绩效考核真正起到激励的作用。  

4.绩效考核方案应该能够让员工真正看到实惠,在基本工资和绩效工资划分的时候,根据职位的不同划分出不同的档次。   制定一个完善的公司绩效考核管理办法的流程:  1.取得高层的授权,从下而行的"吹风",作前期铺垫;   2.与各部门负责人进行初步的沟通,让各负责人根据部门岗位配置制定岗位职责;  3.让各负责人根据岗位职责草拟各岗位考核目标、内容、考核方法和数据来源;   4. 制定绩效考核制度草案,交各部门进行审阅和讨论,无意见后整理交领导层审批;  

5.绩效考核的实施效果验证、持续改进;   绩效管理  是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

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